Q1：针对工作态度不符合要求的员工,作为班长的你怎么处理？
班长是基层干部,既是管理者又是被管理者,要注意宽严结合、以身做责,慢慢你的粉给丝就档不住了~
Q2：试用期公司因员工工作能力低不符合要求主动辞退员工
《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同。但用人单位据此与劳动者解除劳动关系时，应举证证明已经向劳动者明确告知了具体的录用条件，并证明劳动者在试用期间不符合录用条件。否则，用人单位需承担举证不能的不利后果，进而向劳动者支付违法解除劳动合同赔偿金。
《劳动合同法》
第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
Q3：在对新员工/转换工作的员工/不符合工作要求的员工的培训中分别应该注意什么？怎样可以防止培训后的员工流失现象？
对新员工应该主要介绍公司的一些大体情况，基本的流程制度...
对转换工作的员工应该主要培训新工作所具备的知识、技巧，可以请现任工作的老员工介绍一下相关的工作经验，以便更好、更快的让这些员工适应新岗位...
对不符合工作要求的员工主要要介绍工作的基本流程，指出他们那些地方做的不符合要求，以便改正...
员工流失是不可避免的现象，对于表现很好的员工可以通过物质和精神上的奖励加以挽留，如真的留不住也就只有放人，新招呗，未必某人的离去就是什么大不了的事，注入新的血液也未尝不是一件好事...
