Q1：針對工作態度不符合要求的員工,作為班長的你怎麼處理？
班長是基層幹部,既是管理者又是被管理者,要注意寬嚴結合、以身做責,慢慢你的粉給絲就檔不住了~
Q2：試用期公司因員工工作能力低不符合要求主動辭退員工
《勞動合同法》第三十九條規定，勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動合同。但用人單位據此與勞動者解除勞動關係時，應舉證證明已經向勞動者明確告知了具體的錄用條件，並證明勞動者在試用期間不符合錄用條件。否則，用人單位需承擔舉證不能的不利後果，進而向勞動者支付違法解除勞動合同賠償金。
《勞動合同法》
第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
Q3：在對新員工/轉換工作的員工/不符合工作要求的員工的培訓中分別應該注意什麼？怎樣可以防止培訓後的員工流失現象？
對新員工應該主要介紹公司的一些大體情況，基本的流程制度...
對轉換工作的員工應該主要培訓新工作所具備的知識、技巧，可以請現任工作的老員工介紹一下相關的工作經驗，以便更好、更快的讓這些員工適應新崗位...
對不符合工作要求的員工主要要介紹工作的基本流程，指出他們那些地方做的不符合要求，以便改正...
員工流失是不可避免的現象，對於表現很好的員工可以通過物質和精神上的獎勵加以挽留，如真的留不住也就只有放人，新招唄，未必某人的離去就是什麼大不了的事，注入新的血液也未嘗不是一件好事...
