如何成为一名产品经理

Q1：如何成为一名产品经理

你好，成为产品经理可以采取以下几种方法：
1、自学，可以在网上看一些视频，自己买一些书籍，然后认真学习一下；
2、参加培训班，可以参加一些公司举办的培训班，然后系统的学习一下；
3、找师傅带，可以去一家公司，然后找一个高手带一下。

当然还是要有不错的指导啦，产品经理这职业天马行空，必须要定好方向、架构，否则差之毫厘失之千里，尤其对TOC前端产品经理而言。很多产品经理就是在不正规的公司呆了好几年后才发现这个道理。另外，你要想做优秀产品经理基本还是得做TOC前端产品比较容易些。

要有多年产品经验、还招聘过产品经理、带过团队做出过成功产品的，最好还有带出过一大批优秀产品经理的导师。

不好找，但不是没有，碰巧我就干过上面所有的事情：）我还原创了无漏体系，也是第一套在移动互联网时代做产品的完整实战和实训体系。你可以去优职学院看看：www.16tantu.com

Q3：怎么成为一名产品经理?

自学也可以，有条件的话去一个不错的地方培训下最好，比如 麦子学院.

Q4：如何成为腾讯的产品经理？

相信很多互联网从业者都非常想要进一些大公司，比如腾讯、百度、阿里、网易等等。但是我们也知道这些大公司往往门槛非常高，不是非常容易进的。那么接下来我就和大家说一说，如何进大公司。

首先第一点，自身实力一定要过硬。最起码的，我们要保证我们自己的实力和技能是符合腾讯招聘要求的。如果不符合的话，强求也是没有用的。那么如何看自己是不是符合呢？最简单的方法就是我们从网上找到腾讯的岗位招聘简介，详细的去分析一下它的招聘要求和招聘条件，把他所需要的员工能力一条一条的列出来，然后跟自己做比对。

其次我们要去寻找让自己能够快速地加入这些公司的方法。一般来说我们要快速进入一个公司的话，主要有四个方法，分别是校招、社招、内推以及公司主动挖你。

其中校招和社招都是走的统一招聘渠道，校招针对应届毕业生的招聘，社招针对社会人士的招聘。这两种主要去关注公司的招聘网站和招聘动态就可以了。

还有一个是内推，即让在腾讯工作的员工推荐你去任职。一般来说内推的成功率要远远高于走统一招聘的方式。所以你需要要去积累一些腾讯内部员工的人脉，这样才有人可以给你背书。

最后一点则是让腾讯主动来挖你。如果你的个人履历比较精彩的话，大公司会主动向你抛去橄榄枝。因此你要做出一些成绩，让业内瞩目，在业内获得一定的知名度，这样的话你也是可以加入到腾讯里。以上就是一些入职腾讯的方法，其实最关键的还是说要有自己的核心竞争力，加油哦！

Q5：大学生如何成为产品经理？

首先，身为一个产品经理，你要有一双善于观察的眼睛和一个能够抽象思维的大脑，能够从企业的商业模式和市场运营中发现制作其软件产品时所需要的功能，帮助客户完善产品需求，能够在客户的表达中抽离出符合客户意图的设计想法和界面模型，并且能够不断与客户沟通，直至确定需求。与开发人员沟通时，要能够明白开发人员的基本术语，了解开发模块的难易程度，不能一刀切，不断了解开发进度，适当与客户沟通进度和确定版面，对于开发上有困难的模块要及时了解，看是打攻坚战还是适当更改，一定要及时与客户沟通，确保开发出客户想要的产品。

Q6：如何成为一名IT方面的产品经理？

了解产品

能够充分发掘产品推广特色

有一定的人脉

有自己的学习安排，时刻给自己充电。

积极向相关部门领导表达自己的想法，尽可能的崭露头角

适度低调，避免孤立

Q7：如何成为一个合格的产品经理？

作为产品经理已经块1年了，负责的产品也在一步一个脚印的向前走，虽不能说大获全胜，但至少完成了当初的目标。回顾自己这1年，也走了不少弯路，是时候总结一下了。

首先介绍一下背景，本人在一家初创型互联网公司，且公司没有产品大牛，所以当我听说自己要负责一个产品的时候，我的内心是蒙逼的。。。我就在这样一个没人带，完全靠自己悟的状态下完成了产品经理从0岁到1岁到过程。

曾经在网上看到过很多腾讯，百度这样大公司的产品经理能力模型，但却不能完全套到自己身上，毕竟初创型公司无法提供十分完备的指导和清晰的路线，所以我就结合自身，总结一下初创型公司的产品经理核心能力模型，希望能给和我有同样经历的同学一点指导。

1. 沟通能力

（1）和老板的沟通

和老板的沟通是初创型公司产品经理最重要的能力，因为你的老板是这个产品最初的需求方，一定要分析清楚老板心中最真实的需求，即他为什么要做这个产品，这是个什么产品，是APP，网站，还是一个微信公众号？如果不弄清楚这个，极有可能你做出来的和你老板想的不是同样的东西。

（2） 和开发的沟通

和开发沟通说白了就是把你收集到的需求用开发能听懂的语音传递到开发那里，通俗一点就是“说人话”。否则当程序员们按照他们自己的想法把产品交付到你手里时，你可能连哭都找不到地方。

（3） 和用户沟通

你从老板那里得到了最初的需求，但你的产品并不是只满足你老板一个人的，而是要有特定的目标用户的，只有满足了特定用户，你的产品才会有可观的流量，才会给公司带来价值。而如何满足目标用户的需求，就需要你持续的和用户沟通，在沟通的过程中不断的整理出用户的真实需求，在产品的孕育期，开发期，上线后都是需要不断的和用户沟通，从用户那里得到反馈，这样才会打磨出一个优秀的产品。

2.分析市场的能力

（1）市场现状调研

在与老板沟通后，知道了老板的真实需求后，接下来应该做的就是市场调研，现在的大环境下，老板想做的产品是否有市场？是否存在竞争对手？

（2）竞争对手分析

在收集了竞争对手之后，就开始对竞争对手的产品进行十分透彻的分析，了解竞争对手产品中每一个功能背后的逻辑和目的，既有助于设计自己的产品，也可以了解到竞争对手的状态，可谓十分重要。

3. 数据分析的能力

如何评价你做的产品好不好？产品的每一步迭代该怎么走？产品里哪些功能最受人喜欢？哪些功能可以抛弃？

能用来回答以上这些问题的只有数据，当你的产品上线之后，数据就变得非常重要，数据决定了你产品的走向。但如何从海量的数据中筛选出对你有用的数据，还是值得深究的。好的数据分析可以帮助你从老板那里争取更多的资源，好的数据分析也是你和开发讨论某个功能是否应该做的筹码。

4. 学习能力

前面已经交代背景了，公司是没有产品大牛的，所以在工作的过程中就需要十分强大的学习能力。其实这一年来的工作经验已经让我感觉到工作时要学的东西远比在学校时的多，真正决定你未来职场高度的就是工作之后的学习能力了。休息时间报一些课程，看一些书远比那些没营养的电视剧，电脑游戏有用。

其实产品经理的核心能力远不止这些，很多初创型公司不惜花巨资也要招入优秀的产品经理，就是因为产品经理的优秀与否决定了产品的走势。我只列举这几项是因为我觉得这几项能力是初创型公司的0-1岁的产品经理最重要的。之后我会持续不断的对自己的工作进行总结，帮助自己，帮助他人。