Q1：“人人都是产品经理”传递的产品意识
最近一些其他岗位的同事和朋友转到产品部来做产品工作，有人问我：人人都是产品经理，人人都能做产品经理么?看来大家对“人人都是产品经理”这句话的理解依然停留在表面上，没有真正理解它的涵义和它所传递的思想。
人人都是产品经理，不是说人人都能做产品经理，而是在传递一种产品理念，或者叫产品意识，它是希望我们做任何事情的时候，能够从产品的角度来思考问题，用做产品的思维来指导工作。
究竟什么是产品意识呢?我认为产品意识一般包含商业意识、用户意识、创新意识和团队意识，当然也许还包含其他的意识，这里就留给大家去补充说明吧。
商业意识，这种意识更多地是来源于产品经理的职业目标。产品经理无论做什么产品，首先去思考的是如何让产品能够占有预期的市场份额，如何通过产品来为公司带来收益，市场和财务的成功才是一个成功产品经理去追求的目标。一个产品即使设计做得再好，产品的功能再强大，如果不能为公司创造价值的话也算不上是一个成功的产品，产品经理要清楚，产品不只是给自己做的，这话听起来有些残酷，但是事实上就是这样的。
用户意识，这种意识来源于以用户为中心的产品设计思想，即UCD思想。现在大多数的产品经理都已经认同并接受了这种思想意识，所以他们开始重视用户研究，开展用户调查，模拟用户使用场景，然后从用户角度去设计产品，使得产品的设计和体验能够更加忠实用户。用户意识在很大程度上改善了产品经理闭门造车的现象，推动了产品设计和用户体验的快速发展。因为他们知道：只有让用户满意了，才会购买你的产品。
创新意识，创新是人类发展的源泉，是社会进步的动力，同样也是产品的核心竞争力。但这里所指的创新不一定是那种颠覆性的创新，也许是把众多不被重视的细节做到更好，也许像海底捞的员工一样给用户不一样的感受，这些都是创新。产品经理是需要有创新意识的，否则，他永远不会有进步，产品永远也做不好。
团队意识，做好一个产品难，做好一个产品经理更难。你会发现，很多时候，你自己一个人什么都做不了，要想实现你的产品抱负，你需要的是一个团队。这就要求产品经理不仅要将自己融入整个团队中，而且要让团队的每个成员都凝聚起来，朝着一个目标努力。成功的产品经理是一个出色的领导者，即使你没有正式的职位授权。
其实，不仅产品经理需要有产品意识，凡是围绕产品而设置的岗位，若能够将做产品的思维和意识融入到工作中，也许都可以获得更好的工作成果。比如：工程师不要只受困于为了技术而开发产品，而应该有为了价值和用户而开发产品的意识。营销和客服人员不仅了解用户，更加了解产品，就能更有针对性地去做营销策划，更准确地挖掘用户真正想要的是什么。
产品意识只是产品经理所应具备的素质之一，产品经理除了要具备产品意识外，还有很多需要掌握的技能以及一些必备的能力。人人都是产品经理是希望人人都具备产品意识，而不是说谁都能做产品经理。
作者：Genya
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Www.Baz#hISHI.COMQ3：人人都是产品经理学习到了什么
这个问题比较大，只能笼统回答一下。
站在专业的角度思维；
站在用户的角度思维；
站在老板的角度思维。
用户要什么，目标用户是哪些人，公司运营需求是什么，公司竞争战略是什么，如何在产品设计上支撑运营达到目标？
Q4：人人都是产品经理完整版 电子书
人人都是产品经理
小说作者： 苏杰（当代）
比如，一个最简单的“评论”功能：既然可以发评论，那么…… 是不是需要改评论？ 删评论？ 发的权限是否要管理员设置？ 那么改的权限呢？ 删的权限呢？ 是否可以引用别人的评论？ 评论被人引用了是否可以再改？ 如果可以改那么是不是要保留修改记录？ 如果管理员改了一个评论那么作者是不是不能再改？ 评论是否要有数量和时间限制？ 评论要不要翻页？ 如果要翻页是在本页翻还是打开新页？ 评论能不能带图片？ 带了图片那么是不是能上传？ 能上传之后是不是要删除？ 是不是要提供自定义评论排序？ 是不是要 xx？ 是不是 xx？ xx？ …… “需求越来越多，让人崩溃，但是要做的事情太少，似乎也会有...
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Q5：如何理解“人人都是产品经理”这个观点
1、每个相关的工作岗位都要熟悉产品，哪怕是客服和前台，
2、每个岗位都要从自己的角度和接触面反馈产品的使用和意见。
Q6：为何说「人人都是产品经理」？
一般大家对产品经理中的“产品”的理解是一个具体的产品，比如一个实体的东西、软件、或服务。而我的理解是，任何东西或者事物都可以看作为一个产品，产品经理的工作和思维模式是知道如何做好一个东西或者一件事情。当你可以用产品经理的思维模式去思考工作的时候可能可以把工作做得更好。
工作上遇到的很多问题都可以拆分成这几个部分：
* 目标（解决什么痛点，达到什么目的？）
* 用户（谁会受到影响？）
* 产品（做什么？）
* 准备工作（调研、思考、搜索、询问）
* 条件（时间、资源）
工作要做的就是回答： “用户”使用什么样子的 “产品” 才能达到 “目标”？
举个例子：
公司想优化面试流程。
背景：当前面试没有很具体的流程，每个面试官都问自己想问的问题，最后也不太确定候选人好不好。
目标：1. 让面试效率更高 2. 让筛选更精准
用户：面试官、应聘者
条件：尽量让面试者有好的体验；面试官不需要花太多额外时间
思考：1. 要评估候选人，首先需要知道面试岗位具体会做什么；先确认每个岗位的预期 2. 面试有好几轮，每个候选人都见所有人效率比较低 3. 面试题目容易重复，需要统一一下面试题
产品（结论）：新的面试流程：1. 面试前所有面试官都同步岗位的预期 2. 面试分几轮，每轮有明确的考察侧重点，从简单到难 3. 当候选人结束每一轮面试后确定需不需要进入下一轮。
不管什么岗位，当你用产品思维来解决问题的时候你也是产品经理。
Q7：如何评价《人人都是产品经理》
《人人都是产品经理》，掌握产品经理对于需求管理、项目管理、团队协调的相关理论知识。这本书对于产品经理的基本工作有一个很好的概括，阅读本书可以让你对产品经理的工作有一个全面的认识。入门级的~~~~
《结网》，阅读一个资深产品经理关于互联网产品产品经理职业选择以及如何创建互联网产品的相关知识，同时在用户体验，产品优化、数据分析、产品运营、项目管理、竞争情报分析等有了一定的认识，《结网》跟《人人都是产品经理》都是国内产品经理实战类的书籍，但是两者还是有很大的区别，《结网》更多的是从大方向去着手，《人人》涉及更多的是日常的工作细节，是一个很好的互补。www.BaZhiSHi.c%Om
