Q1：化解矛盾的方法是什么?
找到矛盾的根源,才能找到解决矛盾的办法,不管用什么方式,有一点一定要做到,就是态度要诚恳,不要带着怨气怒气去解决问题,当你诚心诚意的想去解决问题,而且一直能够心平气和,面带微笑,该承认错误时就承认,舍身处地的先为他人着想.虽然不能百分之百的解决所有的矛盾,但还是可以化解很多矛盾.
Q2：为了化解矛盾冲突有哪些措施和方法？
1．在绩效面谈中，应当做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流。 2．在绩效考评中，一定将过去的、当前的以及今后可能达到的目标适当区分开，将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开。
如果主管要解决对近期绩效目标的考评，为实施奖励方案提供依据，就应当进行一次针对绩效目标的面谈，使上下级之间就事论事，不必言及其他；如果主管要实现开发的目标，应另外组织一次查找差距和不足的面谈，帮助下属制定出切实可行的绩效改进计划。
采用具体问题具体分析的策略，有利于分散下属思想上的种种顾虑，“放下包袱，开动机器，轻装上阵”。 3．适当下放权限，鼓励下属参与。在绩效管理的各个阶段，上级主管一定要简化程序适当下放权限，比如，将由原来的主管负责记录下属的工作成果，改为由下属自己记录。
采用放权的办法有三点好处，首先增强了下属的参与意识和工作的责任感；其次，减轻了上级主管的工作负担和压力，使其有更多的精力去抓大事；最后，由于员工有了一定的支配权，明显减弱和降低了不必要的自我保护的戒备心理。
Q3：化解个人矛盾的方法有哪些?
首先，不要生气，生气解决不了问题，会产生更大的问题其次，等自己的脾气平静下来，就把自己的问题想一想，把别人的问题想一想第三，想完问题以后，就彼此谈一谈或者找个好朋友出去玩玩
Q4：化解矛盾最好的方法是什么方法
在很多时候，主动道歉的确是个很好的方法；但是非对错都很难说清，主动道歉等于忍让那写无理取闹的人 应该调解自己的心态，以和为贵，可以换位思考，以安静的方式协商 如果矛盾严重，可以走法律途径
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