Q1：内容运营具体指做什么？
以前常常听到，产品为王，流量为王，今后肯定是内容为王!内容运营可能很多人心中都只有一个模糊的概念，并没有真正意义上的弄懂或是理解，对内容运营比较模糊。
通常内容运营这个岗位偏向于管理，以组织协调为主，本身并不仅仅需要有很突出的内容生产能力，还要对内容质量足够敏感。
一个合格的运营，应该是至少可以搞定以上提到的各个具体环节中的某一部分的。一个好的运营，则应该能够做到让上图提到的几个部分可以顺畅的串联起来，形成一个收放自如的整体。而一个NB的运营，则可以超越以上这些，以运营中的某一个节点为起点出发，去重新定义整个产品的形态、逻辑和运营模型。
所以你发现了，根本上，运营是一个打杂的。其实并不然；一个好的运营，一定需要对于上图提到的领域均有所了解，并至少在一到两个领域下达到精通。内容运营最基本的需要熟悉产品、分析用户心理、生产优质内容，建立产品和用户之间的关系， 充当产品和用户间的润滑剂，继而达到吸引用户消费的目的。内容运营不仅需要将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，还需要配合其他手段进行传播。所以内容运营的具体工作包括了文案方面与推广方面的内容。
内容运营的道路很长，也许很多人因为其类似与打杂似的工作内容而对内容运营的未来发展产生质疑，但在用户流量越来越难以引导的今天，内容越来月成为引流的关键。
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Q2：视频产品的内容运营到底要运营什么？
题主给出了3个问号，先回答第二个问题“只是单纯的内容评估，风险把控吗？”
这个问题完全暴露了题主日常的工作内容，但是我想说，这个事情根本不是内容运营同学做的好吗。应该有专门的内容安全审核小组，进行视频内容的安全审核，风险把控。同时配合有产品上的先发后审或者先审后发的机制。
题主说“审核视频质量”这个是内容运营的工作之一。
内容运营到底运营什么？能做多广？
只要你敢想敢做敢尝试，简直有做不完的事！我们按照从内容生产到消费整个路径来说一下，内容运营可以干什么。内容生产环节运营需要有能够引导用户产出特定内容的能力。比如：快要妇女节了，如何引导用户生产出来；如何引导更多的用户生产出更多优质的内容出来。
一方面需要平时对生产用户的了解，需求能够快速找到合适用户生产。平时需要与优质内容生产者建立联系，维护关系。
另一方面，对内容受众和内容时间节点的准确把握，带动用户内容生产的方向。什么时候需要有什么样的内容，什么内容是比较受欢迎的，什么内容是冷门的，用户可能不知道，但是运营得知道。
内容受审运营对平台上的的内容需要进行必要的内容质量方面的审核、筛选，分类打标、对标题封面图等的二次编辑。这是内容运营最常做最基本能的工作之一。其中部分工作未来有望被人工只能取代，比如分类打标。目前已经有很多内容平台会先通过机器算法进行第一轮机器打标，再进行人工二轮打标了。
内容消费在内容消费环节，内容运营可以筛选优质内容，在平台相关合适位置进行曝光推荐。一次好的推荐，一方面能够让优质内容的价值更大化，促进内容消费；另一方面能够有效提高平台用户的粘性以及提高平台二跳率。
在内容消费环节，内容运营还可以对内容进行包装。在庞大的内容库中，运营可以选取部分优质内容进行组合，形成有意思的专题、专栏、专辑，促进内容的消费。
（基本上讲的比较笼统，每一个环节都有大量可操作的空间，尽情想象，好多事情可以做。一边聊天一边回答真的挺糟糕的。我争取下回专注一点。）
Q3：产品运营，用户运营，内容运营什么区别
产品运营围绕产品做文章，比如说产品价格体系和梯队；包装搭配；主打款，爆款，利润款的设置区分；日常价格和促销价等等。
用户运营围绕用户做文章，比如售后，客户关系管理，二次营销等等。
内容运营只要指活动策划和传播，比如新媒体微信公众账号，微博等等。
Q4：淘宝运营主要做什么内容，要详细的？
分享一下最近跟一些大神运营聊天的感触，所以希望把我们的谈话内容能够分享给大家，希望对大家有所帮助，如果觉得我说的不对的喷子们，可以随时来喷！希望能够弥补自身的观点！
首先我想问大家的是什么是大神？
很多人肯定会说，大神是偶像，是我们崇拜的对象，操作技术牛逼，直通车开的牛逼，钻展开的有多好等等之类的话，如果你真的这么认为的话，那么我只能说你是一个运营屌丝，你还不清楚自己，也不清楚别人！
大神，我就简单的概括一句话，“大神就是你的格局有多大你就是大神”！
我相信很多运营都是打工的，也有很多是自己创业的，你们一定是很疑惑，为什么所谓的大神跟格局有一定的关系。那么接下来我就根据我的思路给大家阐释一下！
我自己创过业，当然少不来打造自己的团队，当时招聘运营记得有一次面试是这样的：
“你多电商多久了”
回答：“做了两年了”
“你觉得你对运营这个岗位怎么理解”
回答：“我觉得运营就是把直通车开好，质量得分做好，包括钻展、淘客这些工具”
“那你对自己的期望薪资是多少”
回答“5000-8000吧“
大家都遇到这种情况吧，当然有些更甚至搬出一些不知是否存在的历史说做的哪个店铺多牛逼，做个多少销售额等等，但事实又是怎样的呢，很多每月薪资4W的大神，不是也被打垮了吗
大家通过上面简单的几个对话，有没有发现什么问题，我总结了一下是这样的：
1.没有底气，因为你自己知道有几斤几两，你的价值就只有这么多，超出你就会心虚
2.你根本不知道什么是运营，真正的运营需要做哪些东西，你的格局只有那么大
3.说明你没有做出一个有很高水准的店铺经历，你的眼光和格局就在这里，永远达不到那个高度
其实我觉得现在电商越来越返璞归真的现象，其实一个好的运营不是你的技术多牛逼，而是你们分析透彻市场，找到迎合市场需求的产品，然后你的店铺定位成什么样的，再设计和服务方面，让这部分顾客群体接受
其实做运营就是站在一个平台成长过程，如果你在这个类目做到了一个客观的数值，那么你就是大神级别，那么你自身的价值就提高很多，金钱，地位都有了
亲身经历，当时一个新店铺从上线7个月做了4500W，当时也是类目名列前茅，创造了几个第一，中高端类目市场最好，店铺设计最好等，这时候就是你的价值体现的时刻，你的成就感就会越来越强！你自然在别人眼里就是大神
为什么大神和格局有关呢，就是层面的问题
如果你认为你只是一个店长或者运营的身份，那么你永远这个水平，如果能站在老板的角度考虑，那你就会对整个市场，产品，团队，利润，顾客，都会考虑更周全，从而做出更好的规划
我带过几个徒弟，他们现在有的创业，有的是运营总监，薪资都是1w以上，我很欣慰！
我只告诉他们一句话，你们的格局一定要大，有的说自己技术不行，去面试运营就可以了，但是运营你只有技术，那么你永远成长不了，你只能拿5000以内的公司，如果你去应聘店长，当然你的技术不够，但是你可以去学，不是还有我们支持你吗，到时候你就被逼的当上店长的身份了，你也会得到的更多
自信心都是自己给的，面子也是自己给的，如果你的格局不大一直做不好，你觉得你的运营就这样就会对自己失去信心，当然你永远不会选择创业，你就当不了老板，如果你有成功打造的项目，你的格局会越来越大，你最终会创业，因为你觉得已经成熟，你得到的就会更多，自信心和面子都有了。
无论是自己创业还是打工在运营的岗位一定要有自己的格局，你的付出不是为了别人而是自己，付出必有收获，让你的格局打开，就会让你的目标方向更加清晰。
没有所谓的”大神“，当你的格局打开，认真付出做出成绩，你就是大神！
自己文案不好，就是简单说一下这个概念，大家多多谅解！希望能够唤起，运营兄弟们的热情，拿到你们该拿的，让你们的生活不再是枯燥无味，而是多姿多彩！
