Q1：生产计划达成率的表格怎么做？
项目代码11月1日11月2日11月3日11月4日生产计划a生产实绩b达成率b/a
Q2：灯饰生产计划怎么？
灯饰一直是比较可以的，看你自己的定位是怎样？做店铺零售、批发还是做工程，还是做生产厂商？如果做店铺零售和小额批发，建议进备一些常规的便宜的产品，逼近这个老百姓容易接受，也好出货，另外搞一些特殊的产品撑门面。最重要的是要能找到好的上家支持，不过刚开始做，上家也要看你的诚意和你的目标。
Q3：怎样做生产月工作计划表
做计划前你需要了解的：
1、订单的交期、数量、哪个客户等。
2、每个工序的日或周生产能力，瓶颈工序。
3、有订单需求的产品的工艺结构，是否有瓶颈工序或特殊机器设备的需求，生产周期多长。
做计划的最终目的是保证所有订单都能按期交付，所以，如果有特殊工艺要求的，有瓶颈工序的，生产周期长的，交期早的，这些都是你计划中要首先考虑的。
做计划要靠工作中的积累，多学多看多想，你就会很快提高的。
Q4：生产计划管理怎么做？
程序是：
确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。
2.平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。
3.掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。
4.提高生产效率，落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。
Q5：生产计划及完成率表格怎么做
EXCLE表格横向项目为：下单日、品名、规格、订单数、交期、各工序进展情况（按工序名填写完成情况）、入库时间、备注等。竖项填写每个订单的信息到表中，最终统计完成率＝按时完成单数/总订单数。如果还不清楚再另外问了。
Q6：怎样做生产计划
原发布者:回瞬一世 如何做好生产计划贺邦军一、什么是生产计划生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划二、做好生产计划有哪些要点车间生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：
1、物料是否齐备。
2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。
3、生产完工日程表对下工序作业时间安排。 4、了解员工动态、机器的正常运作以及物料配套状况。
5、生产进度的有效跟踪与控制。
6、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。
7、信息需及时反馈与跟进。
8、适当考虑异常情况。
9、了解车间产能
10、质量情况及品质控制。
11、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。12、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先备料。13、了解物料的性能。14、物料的采购周期及到料情况跟进。15、合理地调配人员。15、跟MC联系保证物料的供给。
16、制定和查看相应的系列计划：如营销计划、生产完工日程表计划、周计划、物料需求计划、外协计划等。三、计划员工作职责和开展流程1、根据生产计划引用的BOM做物料需求，再根据车间(仓库)库存做欠料统计表，确认应净需求的数量。2、根据完工日程表的要求安排到料时间，把需求表格打出来，所以此岗位要求办公操作软件一定要熟练哦。3
