Q1：在单位里上班，什么事情在什么情况下是可以越级请示或汇报工作的？
可以越级请示的问题：来
1.涉及到你的直接领导所决定的百分百会危害公司重大利益的项目或任务；（但你最好确定他不是在上级领导的暗示下这样做的，否则他们联手，你便没有任何自胜算，也许还会被视为眼中钉……）
2.对自己的直接领导有任何意见或者不满，按照正常程序来进行越级反映；
3.对上级领导直接布置给你的任务定期进行工作汇报。
切记，除了这几项，其他均不可越级（这是我的领导偶尔告百诉我的），否则，你和上级领导关系太近，会让你的直接领导以及同事们度对你产生反感，怀疑你的人品，今后的工作可就不好开展了。
Q2：什么情况下需要越级汇报?
越级汇报，在职场上是个大不敬的事，操作不当，不但直接得罪了上级，更很有可能给上级的上级留下目无法纪的负面印象。由此，许多职场专家奉劝各位，切莫越级汇报。尤其是书面报告。
但是，有反就有正，越级报告也有其正面和积极的因素， 如果在报告中有意识的绕开这几点问题，就能获得另与种收益，并且，我们从另外一个角度来看，越级报告也是高级领导了解中层领导的一种方式，甚至是一种牵制中层领导的手段，中层领导者的许多问题往往都是基层员工的越级报告揭发出来的，但是，无论如何，越级报告也不适合作为一种常规性的汇报方式，那么，在那些时候，可以考虑使用越级汇报呢?
1、中层领导明显曲解了高层领导的战略意图和战术方案
2、中层领导为了自己的私利，故意曲解传达高层领导的战略意图与战术方案
3、中层领导对下级员工存在着明显的打压行为
4、中层领导为逃避责任，设计种种圈套将责任转嫁到基层员工身上
5、中层领导的主观意识过于强烈，拒不接受一些真实现状
在遇到上述几类情况时，为了避免企业及个人受到损失及牵连，可以考虑采取越级汇报的方式来反映问题，但是，给上级的上级的报告中，一定要注意把握尺度和方式方法。
无论如何，越级报告还是属于非常规武器，数量决定质量，切忌遇到个鸡毛蒜皮的事就整个越级报告上去，或是仅仅看了事情的表面现象而未进行深入分析，而就意气用事发报告上去。在越级报告正式提交前，尽可能从多一些的角度来获取意见和建议，来进行综合的评判和修正。
