Q1：企业防御型战略的主要类型有哪些
企业稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略~
Q2：企业战略类型有哪些？
（一）企业战略划分 1、公司级/集团战略，经营级/竞争性战略，职能级战略/策略 2、企业总体战略，企业部门战略或企业子战略（二）常见的几种企业战略 1、核心竞争力战略单一经营战略或集中经营战略的优点在于：第一，把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力第二，便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标第三，有助于企业通过专业化的知识和技能提供精细、全面、满意和有效的产品和服务第四，可以使管理部门和企业管理人员尤其是高层领导简化管理 2、最低成本战略 （1）追求最低成本的途径 （2）低成本的优势及效果 （3）低成本战略的风险 3、差异化战略 （1）产品差异战略的优势及效果 （2）产品差异战略的风险 4、多元化战略 （1）多元化战略的动因 （2）多元化战略的形式 （3）多元化战略的再思考 5、集团化战略 （1）集团化战略的优势 （2）集团化类型我国的企业集团大致有四类：产品集团职能集团行业集团混合集团 （3）实施集团化战略注意的问题 6、外向化战略企业实行外向化战略的形式有 （1）先进后出战略 （2）合资经营战略 （3）三来一补战略 （4）商品出口战略 （5）跨国公司战略 7、企业联盟战略。
。
Q3：企业竞争战略策划包括的类型有哪些?
竞争战略概述
“竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；
企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。
竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价,既打到对方,也损害自己,形成负效应,进入恶性循环
正确的竞争战略为:
1、总成本领先战略(Overall cost leadership)
2、差异化战略又称别具一格战略(differentiation)
3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略(focus)
第一种战略就是最大努力降低,通过低成本降低商品价格,维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上,处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时,由于你的成本低,，对手已没有利润可图时,你还可以获得利润。你就主动,你就是胜利者。
第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多,或款式新,或更加美观。如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
Q4：企业战略目标的类型有哪些？
企业战略目标的类型有总战略目标和只能性战略目标。从横向上来说，分两类，一类是用来满足企业生存和发展所需要的项目目标。一类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求是目标。
具有可观性、长期性、相对稳定性、全面性、可分性、可接受性、可检验性、可挑战性
