Q1：形容火炮具体规格的方式有哪些？
火炮诞生之初还都是纯手工打造的艺术品，基本没有统一的瓜分格式。我国清朝时期的"大将军"炮也没有具体型号的瓜分。但是西方的英国在大规模研发海军武器时遇到了划分火炮型号的需要。因为放在战舰上的火炮开火的后坐力会对战舰造成不利影响，一定吨位的战舰能承受的这种后坐力也是有限的！早期的战列舰都要严格计算这种后坐力，甚至很多战舰的舰炮不能同时开火。为了准确计算战舰能携带的火炮数量英国人率先用"炮弹"重量来划分火炮等级。所以我们可以看到经常出现以重量单位"磅"来衡量的火炮。
这种方式背后来工业化浪潮淘汰，大规模制造的火炮迎来工业化的技术革新，主要是炮弹的威力不再和重量有关，而和口径有关。这样一来德国、法国等列强逐渐的用火炮炮管的直径来划分火炮等级。但是这样还是无法准确划分火炮威力，因为和早期火药大炮的小炮弹不同（炮弹直径不等于火炮炮管的直径，密封不严让镗压很小），后来的炮弹直径和炮管差不多，巨大镗压让炮弹飞出去之前都在加速，这样一来在一定区间内炮管越长炮弹初速度越大，射程和穿透力越强。因此形容火炮威力的指标变成了口径加倍径两个。
口径相同的火炮如果倍径不同威力有着天壤之别。二战虎式坦克的88毫米坦克炮是57倍径，它的口径很大所以不需要炮弹有多快的速度就可以摧毁目标，很多T-34型坦克都是直接被轰碎的，但是豹式坦克的火炮口径只有75毫米，如果倍径一样的话威力就显得很单薄了。所以德军为其配备了70倍径的75毫米火炮，这种火炮穿透力甚至超过了虎式坦克的88毫米炮，可以贯穿T-34车身后再击毁后边的坦克。但是，上文提到的倍径其实就是炮管长度个口径之间的比值，所以倍径越大炮管就越长，这样转动起来很不方便也容易变形影响精度，严重影响了火力的发挥。
其实在这个技术飞速进步的时代，火炮的上述性能都已经发挥到了极致。我国的125毫米坦克炮结合了俄罗斯大口径滑膛炮和英国线膛炮的优点，破坏力已经是世界首屈一指。而陆军专用的155毫米牵引炮不仅性能出众，还在各种优化改进中登峰造极。而韩国的火炮技术基本还在摸索期。韩国的155毫米炮是引进国外加工技术和材料后自己生产的，根本没有升级改造的力量。但是即便是如此韩国人也做不出安全的火炮。无论是牵引型的155毫米炮还是自行155毫米炮，经常出现故障甚至是炸膛的丑态。K-9自行火炮号称全球第一，我想它的自信主要是"现代"公司的造车技术而不是火炮本身的技术。
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一、迅速进入东道国市场并占有市场份额
1、并购有效地降低了进入新行业的壁垒。当企业准备运用投资新建的方法时，必须充分考虑到全部进入壁垒，还必须考虑到由于新增生产能力对行业的供求平衡的影响。如果新增生产能力很大，行业内部将可能出现过剩的生产能力，从而引发价格战。
然而在运用并购方法时，进入壁垒可以大幅度降低。由于并购没有给行业增添新生产能力，短期内行业内部的竞争结构保持不变，所以引起价格战或报复的可能性大大减小了。
2、并购大幅度降低了企业发展的风险和成本。投资新建的方法并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要花费大量的时间和财力获取稳定的原料来源，寻找合适的销售渠道，开拓和争夺市场。
因此，这种方法涉及更多的不确定性，相应的风险较大，资金市场所要求的风险成本较高。在并购情况下，企业可以利用原有企业的原料来源、销售渠道和已占有的市场，资金市场对原有企业也有一定了解，可以大幅度减少发展过程中的不确定性，降低风险和成本。
3、并购充分利用了经验曲线效应。在很多行业中，当企业在生产经营中经验越积累越多时，可以观察到一种单位成本不断下降的趋势。成本的下降主要是由于：工人的作业方法和操作熟练程度的提高，专用设备和技术的应用，对市场分布和市场规律的逐步了解，生产过程作业成本和管理费用降低等原因。
由于经验固有的特点，企业无法通过复制、聘请对方企业雇员、购置新技术或新设备等手段来取得这种经验，这就使拥有经验的企业具有了成本上的竞争优势。
4、企业通过并购能获得科学技术上的竞争优势。科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用。企业在成本、质量上的竞争往往转化为科学技术上的竞争。企业常常为了取得生产技术或产品技术上的优势而进行并购活动。
跨国公司对外直接投资的主要动机之一就是占领东道国市场，而并购公司是占领东道国市场最快捷的方法，因为这样可以利用现成的生产和销售渠道，通过并购，跨国公司可立刻取得东道国身份。
对制造业来说，并购方式的最基本的特性就是可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的生产要素，可以迅速建立国外的产销据点。因此，并购方式有利于企业迅速作出反应，抓住市场机会。
二、有效利用被并购企业的相关经营资源
并购东道国企业有利于投资者获取创建方式所难以得到的各类经营资源，包括但不限于以下几种：
1、获取原有分销渠道
2、获取被并购企业的技术
3、获取被并购企业的商标
4、利用原有的管理制度和人力资源
5、利用企业诸如原料供应等特有资产
6、利用原有商誉等无形资产，
三、充分享有对外直接投资的融资便利
跨国公司为了进行国外直接投资常常要向资本市场获得资金融通。同创建方式相比，并购方式更容易争取到资金融通，因为并购方式具有较小的不确定性。其次，并购方式收益快，往往能更快地收回投资。跨国公司一旦有了并购目标企业后，就可以采取以下方法，避免创建方式直接投资的风险，减少自有资本的直接投入。
1、采用以股换股的方式进行融资。随着股份公司的建立和发展，大量股份公司的股票进入股市，企业就有可能通过股份公司之间相互交换股票方式，掌握目标企业一定份额的股票，从而控制他人股本，占有他人企业。
2、以目标公司的实有资产和未来收益作抵押，在证券市场上发行公司债券;
3、以目标公司的实有资产和未来收益作抵押，直接从金融机构融资。
四、廉价购买资产
并购有时比创建便宜。跨国公司常常低价收购外国现有企业。这主要有三种情况。第一种情况是从事并购的企业有时比目标企业更知道它所拥有的某项资产的实际价值。
例如目标企业可能拥有宝贵的土地或按历史折旧成本已摊提了，可是在帐簿上还保留的不动产。它有时低估了这项资产的现期重置价值，使得并购者廉价地买下了这家企业。第二种情况是低价收购不盈利或亏损企业，利用对方的困境压低价格。第三种情况是利用股票价格暴跌乘机收购企业。
Q3：国企混改的具体方式有哪些？
我觉得国企混改，首先要明确国企混改的目的:习近平总书记已经定义了"要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。"其次，为了这个目的怎么做或者说怎样才能达到这个目的。这里习近平也说了"发展的关键是人才竟争"，国有企业是有人管理的，而企业最重要的是人才，那么怎么给这些人才调动起来达到这个目的呢?给这些人才相当的待遇或者股份的分红或者利润的分成，民企怎么干国企照搬行吗？那全面持股，让员工融入到国营企业的整体建设之中，充分调动员工的积极性，管理层的积极性，这也是一种方法。国营企业卖给私人企业都行，为什么卖给国营企业的员工就不行？管理团队行不行？做一些试点。再次，改进国有企业的管理机制，实际是奖惩措施，干部能上能下机制，绩效考核机制，改革分配制度，人事管理制度(能进能出)等等。最后，为了目的去分析目前的方法，国企混改决不能只是简单的卖，如果全卖给私企了，私企一定会套现，私企一定会留坑，国营是斗不过私企的，更别说外资了。应当允许国企的国有资产增值保值的同时让国企的员工富起来，就相当于让老百姓富起来。在真正的大灾大难之前，面对风险，只有国企!
