Q1：如何正确的看待成功和失败？
【从容面对成功和失败】
青春对于每个人而言都是弥足珍贵的，如果在这个时候我们还没有经历过重重困难的磨练，也就失去了应有的光彩与鲜活，失去光彩与鲜活的青春还能算是丰盈富足的吗？
我们确立的目标、所做的事情，不可能都会成功，正如同一枚硬币的正反面，都是宝贵的财富。也许我们到了部队以后才后悔当初没好好学习，如果当初好好学习，有深厚的文化功底，兴许也能考个军校，肩上不也能扛上“星星”了吗；。也许我们期待晋升士官后能再搏一把，可是几经努力，“警官梦”还是破灭了；也许我们早早地向组织递交入党申请书，那到临退伍时或许就不会是“老团员”了；也许我们以为到了部队能学一门汽车驾驶、维修之类的技术，没想却抱了几年水枪，其实失败并不可怕，可怕的是我们失去理想。
林肯的一生，曾经十八次选举总统，十八次落选，但他从不害怕失败，反而在每次落选后都总结自己的不足，吸取教训，改正错误，就这样，他终于在第十九次选举中成功当选总统。他之所以成功是因为他坚持自己的理想，不怕困难，、不怕挫折，敢于接受失败，我相信只要我们坚持自己的理想，每做一件事，努力做、尽力做，那么我们也一定会成功的。
经历一次次的痛苦与彷徨，经过一次次的成功与失败。我们找到了理想与现实的差距，走出了“自我价值实现”的小领地，让浮躁的心灵一次次的从归理性的大门，继续迈出奋进的脚步，经历了军旅人生的起起落落，坚韧已化为青春的骨髓，会支撑我们战胜未来行程中的风风雨雨，让我们拥有更加美好的军旅梦。（喜欢的话，相互关注点赞）
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Q2：如何正确看待自己的长处和短处
【答案】D【答案解析】试题分析：客观评价自己。正确认识和评价自己的关键是要实事求是，既不要高估自己，也不要低估自己，这就是我们常说的“人贵有自知之明”。我们应当保持这样一种感觉：我知道自己的长处、优点，也知道自己的短处、缺点。 全面地评价自己。诚实地对待自己的长处和短处，拿出勇气去突破自己，扬长避短，我们才能真正地认识和确立自己的价值。所以答案选D。A①自暴自弃是错误，不积极的生活态度。③做法不是客观评价自己的做法。考点：全面客观地看待自己。
Q3：怎么正确看待自己
1、自己不能跪下
2、打破认识的局限性
3、获取真实的评价
4、设定恰当的目标
5、多了解周围环境
6、学会欣赏别人
Q4：如何正确的看待自己 了解自己
爱一个人，要了解也要开解；两人相处 信任 真诚 直白 要道歉也要道谢；要认错也要改错；要体贴也要体谅；是接受而不是忍受；是宽容而不是纵容；是支持而不是支配；是慰问而不是质问；是倾诉而不是控诉；是难忘而不是遗忘；是彼此交流而不是凡事交代；是为对方默默祈求而不是向对方提诸多要求。
Q5：正确看待自己的事例(作文素材）
卖油翁的事例
Q6：如何正确看待自己在团队中的角色
是核心啊
一、找到核心竞争力
1、评估自己的长处和短处
2、找出您的职业机会和威胁
3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标
4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划
二、兴趣与工作相结合
1、写出自己拿手的项目，例如：绘画、唱歌、跳舞、写作、演讲、弹奏乐器等。
2、写出让自己引以为傲的特质，例如：细心、体贴、温柔、宽容、知错能改等。
3、写出自己和周遭亲友相处的关系，例如：能为别人着想、急功好义、打抱不平、见义勇为等。
三、心态决定命运
心态就是性格加态度。性格就是一个人独特而稳定的个性特征，他表现一个人对现实的心理认知和相应的习惯化的行为方式。态度是一个人对客观事物的心理反应。在一定的社会环境条件下和一定的个人能力基础上心态决定命运，但什么决定心态，我认为个人的综合素质决定心态，个人的综合素质就是个人的脾气、性格、能力的总和。个人的综合素质对每个人的健康、工作、学习、家庭等各个方面都起着重要的作用。
引出来了的一个问题，就是员工的职业生涯设计问题。你认识到了员工的能力分高中低，又认识到了每个人对自己的评价又分高中低，以这种心态能力关系为基础的员工职业生涯设计重点就出来了：就是给能力高的同时又心态平和的员工做职业生涯设计，因为他们是团队的核心骨干，他们的能力水平真正发挥出来的时候，你的团队就发展了。还有第二层骨干员工，一般每个子公司做两层骨干的职业生涯设计就够了，你不用给每个人都做。刚毕业一个学生就给他做职业生涯设计，你能给设计出来吗？你设计不出来，你怎么设计有些人心理也不会平衡。对新员工的要求就是要认真地学习、踏实地工作，职业化地做好每一项工作，在实践中锻炼和提高各种才能。新员工从学校出来走向社会，我们只简单地要求他们要正确地对待自己、对待工作是做不到的，每个人都有大约两年的不稳定期。在这个期间不适合进行个性化的职业生涯设计（特殊的例外），但是我们要用兄姐般的亲情、师傅般的感情、用制度化的导师去亲近他们、感召他们，使他们更快地接受合力文化，更快地融入我们的大家庭。领导从中发现并培养各类骨干，使他们得到充分的发挥。所以职业生涯设计这项工作给谁做、什么时候设计、怎么设计，这是一个课题。在实践中，是领导和骨干双方心理认知程度的统一。
职业生涯设计的另外一个极端就是淘汰，淘汰掉那些把自己定位高得离奇的人，不管他能力多大，早早地把他淘汰掉，有些人你是永远无法把他从自我的高定位上拉下来的。人才流动中第一次可能是升值的，流动两次、三次就开始贬值了。遇到求职的人员，你看他撞的单位多，你给他少点，让他明白人才在流动当中并不见得是升值的，还有贬值的时候。所以说从心态分析当中，总结出来两条来，一个是给骨干做职业生涯设计把他培养起来；另一个是自我评价离奇的人你客客气气地请他走人就是了。
独之秀职业生涯规划咨询机构专家张平提醒：
求职不一定要打破一切常规，最关键的是必须找到自己适合和而且能胜任的工作为载体，才能实现个人的职业价值。有效利用专业、经验、技能优势能够保证个人的价值，当然，如果个人的确不适合相关专业或工作，也要实施规划性价值转移，找到自己的竞争力所在。盲目将肯定受到市场的惩罚，职业碰壁将是必然。使自己有一个良好的心态，设定好自己的中、长、短期职业目标，实现自己的职业发展和增值。
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