简述行政管理的功能
行政管理的主要功能包括：
1.制定政策：行政管理负责制定和实施政策，以解决社会问题和满足公民需求。
2.实施规划：行政管理负责制定和执行规划，确保公共资源的最佳利用和社会发展的可持续性(xìng)。
3.组织管理：行政管理负责管理公共机构和组织，包括招聘、培训和评估员工。
4.资源分配：行政管理负责分配公共资源，如预算、人力、设备和物资等，以满足公民需求和政策目标。
5.监督和评估：行政管理负责监督和评估政策和项目的执行情况，以确保政策实施效果。
6.沟通和协调：行政管理负责与政(zhèng)府(fǔ)机构、企业和社会组织等各方进行沟通和协调，以促进政策的实施和社会和谐发展。
简述群体决策的利与弊
群体决策的利与弊如下：
利：
1. 多元化的观点和思路：群体决策可以汇集来自不同背景、不同经验和不同专业的人的观点和思路，从而得到更全面和多元化的决策。
2. 可以减少个人主观性(xìng)：群体决策可以减少个人的主观性(xìng)和偏见，从而降低决策的风险和错误率。
3. 可以提高决策的质量：群体决策可以集思广益，充分讨论问题，从而得到更好的解决方案，提高决策的质量。
4. 提高参与度和认同感：群体决策可以提高参与者的参与度和认同感，从而增强团队的凝聚力和合作意识。
弊：
1. 决策效率较低：群体决策需要时间和精力的投入，需要讨论和协商，从而导致决策效率较低。
2. 可能存在意见不统一：由于群体决策涉及到多个人的观点和意见，可能存在意见不统一的情况，从而导致决策的推迟或者无法达成共识。
3. 可能存在群体思维：群体决策可能会存在群体思维的问题，即个人的观点和决策可能会被群体压制或者忽视。
4. 可能存在权力斗争：群体决策可能会存在权力斗争的问题，即某些成员会利用自身的权力和影响力来左右决策的结果。
简述格雷纳组织变革模式
格雷纳组织变革模式是一种基于系统论和心理学理论的组织变革模式。其核心思想是将组织视为一个自适应的生态系统，并通过改变组织的文化、结构、流程和人员等方面来实现组织的变革。具体来说，格雷纳组织变革模式包括以下几个步骤：
1. 诊断：通过对组织的现状进行分析，确定组织需要进行哪些变革。
2. 设计：制定变革计划，并确定变革的目标、范围、时间和资源等。
3. 实施：按照变革计划，逐步实施变革，并在过程中不断调整和优化。
4. 评估：对变革的效果进行评估，确定变革是否达到预期目标。
5. 巩固：在变革成功后，通过建立新的组织文化和价值观等方式，巩固变革成果，确保变革的可持续性(xìng)。
总的来说，格雷纳组织变革模式强调组织变革是一个系统性(xìng)的过程，需要考虑到多个因素的相互作用，同时还需要关注组织成员的心理和行为变化。
简述层级制的特点
层级制是一种组织管理模式，其特点主要包括以下几个方面：
1. 分层管理：层级制将组织分成不同的层级，每个层级都有自己的职责和权力范围。上层管理者对下层管理者进行指导和监督，下层管理者则负责具体的执行工作。
2. 纵向协调：层级制通过上下层之间的沟通和协调来实现组织的整体运营和管理。上层管理者制定方针和政策，下层管理者负责执行并反馈情况，上下层之间通过沟通和协调来达成共识。
3. 稳定性(xìng)：层级制的管理结构相对稳定，每个层级都有自己的职责和权力范围，避免了职责不清、权力过度集中等问题。
4. 系统性(xìng)：层级制是一种系统性(xìng)的管理模式，各个层级之间有明确的关系和联系，上下层之间形成了一个相对完整的管理体系，有利于组织的整体运营和管理。
5. 适应性(xìng)：层级制可以根据组织的规模和需求进行灵活调整，可以增加或减少层级，以适应不同的管理需求。
企业行政管理的功能
企业行政管理的功能主要包括以下几个方面：
1. 组织管理：规划组织结构，制定组织管理制度，招聘、培训、考核、激励和管理组织成员。
2. 人力资源管理：开展人力资源规划，实施招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理等工作。