项目控制的内容和依据有哪些
项目控制的内容包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、范围控制、沟通管理、人力资源管理等。依据包括项目管理计划、项目章程、项目进度计划、工作分解结构(WBS)、成本估算、风险管理计划、质量管理计划等。此外，还需要根据实际情况进行调整和变更，以确保项目顺利进行。
项目建设基本程序流程图
抱歉，我无法提供图片或流程图，但是我可以为您提供项目建设的基本程序流程：
1. 确定项目目标和范围
2. 确定项目的可行性和需求
3. 制定项目计划和预算
4. 确定项目团队和资源
5. 实施项目并监控进度和质量
6. 结束项目并进行总结和评估
这些步骤可以根据项目的规模和类型进行调整和修改。
项目总承包管理模式与项目总承包模式之间的区别
项目总承包管理模式和项目总承包模式都是建筑工程领域中常用的承包方式，但两者之间存在一定的区别。
在项目总承包管理模式下，总承包商将项目的管理和协调职责委托给一个专业的管理团队，这个团队负责制定项目管理计划、协调各个分包商之间的工作、监督质量和安全等方面的工作。总承包商主要负责与业主签订合同、筹措资金、招标、分包和支付分包商的款项等工作。
而在项目总承包模式下，总承包商承担了更多的责任和风险，他们不仅需要对整个项目进行管理和协调，还需要自行完成大部分的工程建设工作，包括设计、施工、材料采购和设备安装等方面的工作。总承包商需要提供整体工程解决方案，并对整个项目的质量、安全和进度承担责任。
因此，项目总承包管理模式更注重项目的协调管理和监督，而项目总承包模式则更注重总承包商的承包能力和综合实力。
项目的建设程序
项目的建设程序通常包括以下几个步骤：
1. 项目规划：确定项目的目标、范围、资源、时间和质量等方面的要求，编制项目计划。
2. 项目立项：进行项目可行性研究，制定项目立项申请书，获得项目立项批准。
3. 设计阶段：进行详细设计和方案选择，确定工程量和费用等。
4. 施工阶段：进行施工、监理和质量检查等工作，完成工程建设。
5. 竣工验收：对已完成的工程进行验收，确保符合设计要求和建设标准。
6. 项目投运：进行试运行和正式运行，保证项目达到预期效果。
7. 项目管理：对项目进行全过程的管理和监控，确保项目的顺利进行和高质量完成。
以上是项目建设程序的一般流程，具体实施会根据不同的项目类型和要求进行调整。
建设项目可行性研究的内容不包括
具体施工方案和工程设计。
水利项目建设程序
水利项目建设程序一般包括以下几个步骤：
1.前期调研和规划：进行项目可行性研究、方案设计、土地和环境评估等相关工作，确定项目实施的可行性和可行方案。
2.项目审批：根据项目性质、规模和影响等因素，进行相关部门的审批和批准，包括水利部门、环保部门、土地管理部门等。
3.招标和合同签订：根据项目需要，进行招标和合同签订，确定项目建设的实施方案和承建单位。
4.建设施工：按照项目规划和设计方案，进行建设施工，包括土建工程、机电设备安装、试运行等环节。
5.验收和交付：完成建设工作后，进行验收和交付，确保项目达到预期效果，并交付使用单位。
6.运维管理：对项目进行日常运维和维护管理，确保项目长期稳定运行和发挥效益。
基本建设程序
基本建设程序通常包括以下步骤：
1. 确定项目的需求和目标
2. 进行可行性研究和评估
3. 制定项目计划和预算
4. 进行设计和规划
5. 筹集资金和融资
6. 签订合同和协议
7. 开始建设和施工
8. 进行监督和管理
9. 完成验收和交付
10. 进行维护和管理。
每个步骤都需要仔细考虑，以确保项目能够按时、按预算、按质量完成。同时，需要考虑环境、社会和经济因素，以确保项目对社会和环境的影响最小化。
规范项目建设程序
规范项目建设程序一般包括以下几个步骤：
1. 项目立项：确定项目的目标、范围、预算、时间等基本要素，编制项目建议书或可行性研究报告，经过审批后正式立项。