便条按照用途分为哪几种
便条按照用途可以分为以下几种：备忘便条、留言便条、提醒便条、任务便条、购物便条、电话便条等。
与物品的陈设属于同一种沟通方式的是
视觉沟通方式。
构成谈判发生的基础和原因是
谈判发生的基础和原因通常是双方或多方之间存在利益冲突、需求不同或存在合作机会等情况。谈判的目的是通过交流、协商和妥协达成共识，以实现双方或多方的最优利益。在谈判中，双方或多方会就具体的问题进行交流、讨论和协商，以达成共同的目标和结果。常见的谈判场景包括商业谈判、政治谈判、劳资谈判等。
谈判冲突发生的真正原因是
谈判冲突发生的真正原因是双方在利益、需求、价值观等方面存在差异和矛盾，导致双方难以达成一致。此外，谈判过程中的沟通不畅、信息不对称、情绪波动等也可能成为冲突的因素。
谈判模式和谈判作风可以进行哪些方面的选择
谈判模式和谈判作风可以进行以下方面的选择：
1. 谈判模式：可以选择竞争性谈判、合作性谈判、妥协性谈判等不同的谈判模式，根据具体情况选择最适合的谈判模式。
2. 谈判作风：可以选择直接、间接、委婉等不同的谈判作风，也可以选择强硬、温和、灵活等不同的谈判作风，根据对方的性格、文化背景、谈判目的等因素选择最合适的谈判作风。
3. 谈判策略：可以选择不同的谈判策略，如递进式谈判、牵制式谈判、威慑式谈判等，根据自身的优势和对方的弱点选择最合适的谈判策略。
4. 谈判技巧：可以选择不同的谈判技巧，如沉默技巧、问询技巧、倾听技巧等，根据谈判的阶段和对方的表现选择最合适的谈判技巧。
决策过程的正确顺序是
1. 定义问题
2. 收集信息
3. 制定方案
4. 实施方案
5. 监督和评估结果
构成组织战略环境的有
构成组织战略环境的因素包括内部环境和外部环境。内部环境包括组织的文化、价值观、结构、资源、能力和业务流程等因素。外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等因素，以及竞争环境、消费者需求、市场趋势和供应链等因素。这些因素共同影响着组织的战略制定和执行，决定了组织的发展和成功。
以下能说明筛选客户时要考虑客户的未来性的是
1. 客户的消费能力和需求是否具有稳定性和持久性；
2. 客户的生命周期和价值是否能够持续增长；
3. 客户的发展潜力和发展空间是否足够大；
4. 客户的信誉度和忠诚度是否高；
5. 客户的行业前景和趋势是否有利于业务发展。
按计划的时间期限可以把计划分为
长期计划
Aii: 中期计划
Aiii: 短期计划
谈判者谈判价值构成中的争取线属于谈判目标层次中的
战略目标层次。
谈判一方逼迫另一方让步的方法是
谈判一方逼迫另一方让步的方法有很多种，常见的包括：威胁、利诱、恐吓、施压、耐心等待等。但是，这些方法并不一定是最有效的，因为它们可能导致对方感到被迫和不满，从而破坏谈判的气氛和达成协议的可能性。更好的方法是通过建立互信、理解对方的利益和需求、寻找共同点等方式来达成合作。
单位产品的总成本一般由两部分构成
是的，单位产品的总成本一般由直接成本和间接成本两部分构成。直接成本是直接和生产产品相关的成本，如原材料成本、直接人工成本、生产设备的折旧和维修等费用。间接成本是与产品生产相关的但不易直接归属于特定产品的成本，如工厂租金、管理人员工资、水电费、办公用品等费用。
下列选项中表明管理者扮演人际角色的是
与他人建立联系 Bii: 作为公司代表参加社交活动 Ciii: 培训员工提高技能水平 D: 制定财务预算