Q1：有員工不服從管理怎麼辦
1、從自己身上檢查，找到原因。凡事都有因果，員工不服從管理，都會有其需求點，這個需要管理者去打通員工的穴道。管理者想要讓員工心甘情願的服從，可以從自身能力、個人素質、專業能力水平、領導力、個人素養和道德品質等等來修煉，這樣員工覺得你是個可靠的領導，才會尊敬你和服從你。同時管理者要以身作則，要求下屬的自己要先做到，不然就是“只許官兵放火，不許百姓點燈”，員工也不會心甘情願的服從。 2、不搞官僚主義，多和員工溝通。提高員工的工作積極性，得到員工的支持和配合，讓員工服從管理，就不能夠搞官僚主義，不考慮實際情況的發號施令，不深入員工群眾瞭解情況，就得不到民心。多聽聽員工的意見，決策時發揚民主精神，和員工充分進行討論、科學合理的進行決策，畢竟還是要員工服從來執行決策，所以重視和員工的溝通也有利於員工的服從性。 3、不服從管理可能是指令傳達不清晰，要確保任務讓員工清楚明白。要注意員工接受命令是真真切切的清楚要做什麼，要什麼時候開始、什麼程度算是達到標準，執行中是否有出現什麼問題，是否員工明白你的期望，是否有和員工達成共識，有沒有吸引員工的激勵措施，下屬是否知道你在支持他們等等。有些時候你感覺他們在和你作對，沒有按照你的要求去做，不服從你的命令、或者是做出來的結果和你想的不一樣可能是因為沒有注意這些細節，沒有明確的佈置和要求。讓員工感受到被領導重視、被尊重、、被認可、被信任，才能夠更好的調動員工的積極性，讓員工更好的服從管理。員工願不願意服從你需要從具體情況具體分析，然後找到需求點來對症下藥，才能讓人心服口服的服從你的管理。
Q2：面試問題如果員工不服從管理怎麼？
對於問題，知道詢問員工為什麼不服從管理。積極指導工作。對於違紀或者惡意的。應該嚴厲訓導。情節嚴重的處罰。
Q3：如何辭退不服從管理的員工？
要看如何不服從， 如果不服從而危害公司較大利益或賠償， 才能比較合理的辭退， 否則有可能會被員工投訴， 一般大公司很難隨意辭退員工，因為有法則， 比較適當的做法就是要求員工調單位或崗位
Q4：一名員工不服從管理要怎麼寫處罰通知
通告今有XX部門員工XXX，因拒絕公司安排的工作，根據公司XX的規定，處以記過處分。望本人及時悔改，並公示於廣大員工，引以為戒，嚴肅公司廠紀廠規，以作警示。
???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 行政部???????????????????????????????????????????????????????????????? XX年X月X日。
Q5：不服從管理的員工怎麼處理
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人
八、備選，人的備選，項目的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的
